Nous voulons faire ensemble l’université dans un esprit de co-construction et de participation, pour mettre en œuvre nos engagements dans la stratégie Cap 2030 et donner sa place à tou.te.s dans la gouvernance de notre établissement. Cela implique de transformer deux volets : la gouvernance et les finances.
Dans le domaine de la gouvernance, notre action visera plus particulièrement à :
Assumer la subsidiarité ensemble avec les composantes et les unités de recherche
- Affirmer le rôle des conseils centraux et de tou.te.s leurs élu.e.s dans le pilotage de l’établissement
- Renforcer le rôle des conférences des directeurs d’unité de recherche et de composante en les associant systématiquement aux choix stratégiques de l’établissement
- Associer l’ensemble de la communauté universitaire aux grands chantiers de l’université, notamment par des réunions publiques et des consultations internes
- Etendre la pratique du rapport d’étonnement pour les collègues nouvellement embauchés et le transmettre au service ou à la composante concerné
Développer la confiance dans la prise de décision
- Proposer que les débats des conseils soient retransmis en direct et disponibles en archive
- Redonner une place plus stratégique au Congrès en le concentrant sur des sujets structurants et des orientations de politique générale de l’établissement
- Centraliser et rendre accessibles les informations sur le fonctionnement de l’établissement sur le site des composantes
Améliorer la circulation de l’information et l’écoute réciproque
- Poursuivre un dialogue social constructif avec les différentes organisations syndicales
- Se donner la possibilité d’associer un personnel BIATSS à l’équipe de présidence
- Mieux informer sur les décisions prises dans les conseils centraux par un envoi systématique aux composantes et unités de recherche, notamment par une refonte de la GED
- Délocaliser les réunions institutionnelles et quelques grands événements sur les différents campus
- Proposer régulièrement des Stammtisch sur les grands chantiers en cours, qui permettent de rassembler personnes de différentes cultures, y compris BIATSS, dans une double optique d’information et de débat
Dans le domaine des finances, notre action visera plus particulièrement à :
Renforcer les moyens alloués de manière durable pour compenser la logique d’appels à projets
- Augmenter les dotations de fonctionnement des unités de recherche
- Soutenir les ITI pour garantir des financements à long terme à la recherche et aux formations qui y prépare
- Mettre, en complément du PUI, des moyens humains dans les unités de recherche les moins dotées en financements sur projet afin de les aider à décrocher leurs premiers contrats
- Former les personnels en interne à la réponse aux appels d’offres en fonction des spécificités de la discipline
- Reconnaître l’apparition de ces nouvelles compétences et les valoriser dans les carrières
Avoir une approche pluriannuelle du budget
- Etendre les contrats d’objectifs et de moyens à toutes les composantes et y inscrire un gestion pluriannuelle des emplois et du budget
- Prévoir et faire voter un plan pluriannuel de l’IdEx pour maintenir à un niveau élevé notre capacité d’innovation
- Se doter d’indicateurs pour suivre et conserver la trace des décisions et arbitrages pris
- Faire de notre rapport d’activités un document plus politique et pédagogique expliquant pourquoi et comment est dépensé l’argent